1995年,個人曾經在中國時報短暫服務過約8個月,從事的是<最底層>的工作,那就是整天在印刷廠印報紙,因考慮到印報紙的噪音,故我們的工作場所長年是在民權大樓的B1~B4,在那一段日子中,我們當年都是招考進去的,一批25人,每人情同手足,後來因父親身體不適,故而離職,照顧父親去了!
我記得那時進入報業,是一個榮譽且是個肯定,是很不容易的!
也許社會風氣改善快速,也許中國時報系跟不上社會的變動,也許.....
但一個60幾年陪者中國人的報紙易主,相信也是不勝稀虛.
個人認為-1.往往很多企業的第二代,並沒有跟上第一代的腳步,2.在整個社會的脈動上掌握不是很理想.3.未能進行整理由上到下的組織變革(由上到下)4.整個組織的風氣是<逆>成長的.
個人覺得很可惜,但不意外,謹希望我認識的那些同仁們,平安順心了!
報導如下:
傳聞，中時集團即將售出旗下中國時報、工商時報、中天、中視、時報周刊……等，先是傳出壹傳媒積極想介入電視經營，但因法令限制，港資無法購買中視，因而轉向考慮購買中天。但在社會輿論下，若台灣電視台及報紙不斷香港化，將是台灣閱聽大眾的悲哀，現半路殺出一個新的可能購買集團--「旺旺」！
今天市場傳出旺旺將以新台幣204億元併購中時旗下的中國時報、工商時報及中天電視，傳言旺旺接手後將不裁員、不改名，近日極以可能簽約底定。( 旺旺集團是在前天以204億元擊敗壹傳媒集團，拿下中時集團經營權，旺旺與中時並在前天晚間簽下合作備忘錄。__經濟日報
2008/10/31
謙虛-彎腰是弓,拱手是箭,謙虛本是一把最厲害的弓箭
[了凡四訓]! 第四篇 謙德之效
一個人能謙虛，在社會上一定會得到大眾廣泛的支持與信任，而懂得謙虛，便更知道「日新又新」的重要；不但學問要求進步，做人做事交朋友等等，樣樣都要求進步。所有種種的好處，都從謙虛上得來，所以稱為謙德。這一篇專講謙虛的好處，謙虛的效驗；大家要仔細的研究，不可以囫圇吞棗，那就必定能夠得到大的利益。
【書經說：滿招損呀！謙受益，自滿的就要招損害；謙虛的就會受到益呀！受到益。】
易經謙卦上說：天的道理，不論什麼，凡是驕傲自滿的，就要使他虧損，而謙虛的就讓他得到益處。地的道理，不論什麼，凡是驕傲自滿的，也要使他改變，不能讓他永遠滿足；而謙虛的要使他滋潤不枯，就像低的地方，流水經過，必定會充滿了他的缺陷。鬼神的道理，凡是驕傲自滿的，就要使他受害，謙虛的便使他受福。人的道理，都是厭惡驕傲自滿的人，而喜歡謙虛的人。
趙裕峰，名光遠，是山東省冠縣人；不滿二十歲的時候，就中了舉人，後來又考會試，卻多次不中。他的父親做嘉善縣的主任秘書，裕峰隨同他父親上任。裕峰非常羨慕嘉善縣名士錢明吾的學問，就拿自己的文章去見他，那曉得這位錢先生，竟然拿起筆來，把他的文章都塗掉了。裕峰不但不發火，並且心服口服，趕緊把自己文章的缺失改了。如此虛心用功的年輕人，實在是少有，到了明年，裕峰就考中了。
壬辰年我入京城去覲見皇帝，見到一位叫夏建所的讀書人，看到他的氣質，虛懷若谷，毫無一點驕傲的神氣，而且他那謙虛的光采，就像會逼近人的樣子。我回來告訴朋友說：凡是上天要使這個人發達，在沒有發他的福時，一定先發他的智慧，這種智慧一發，那就使浮滑的人自然會變得誠實，放肆的人也就自動收斂了，建所他溫和善良到這種地步，是已發了智慧了，上天一定要發他的福了。等到放榜的時候，建所果然考中了。
江陰有一位讀書人。名叫張畏巖，他的學問積得很深，文章做得很好，在許多讀書人當中，很有名聲。甲午年南京鄉試，他借住在一處去寺院裡，等到放榜，榜上沒有他的名字，他不服氣，大罵考官，眼睛不清楚，看不出他的文章好。那時候有一個道士在旁微笑，張畏巖馬上就把怒火發在道士的身上。道士說：你的文章一定不好。張畏巖更加的發怒說：你沒有看到我的文章，怎麼知道我寫得不好呢？道士說：我常聽人說，做文章最要緊的，是心平氣和，現在聽到你大罵考官，表示你的心非常不平，氣也太暴了，你的文章怎麼會好呢？
張畏巖聽了道士的話，倒不覺的屈服了，因此，就轉過來向道士請教。道士說：要考中功名，全要靠命，命裡不該中，文章雖好，也沒益處，仍不會考中，一定要你自己改變改變。
張畏巖問道：既然是命，怎樣去改變呢？道士說：造命的權，雖然在天，立命的權，還是在我；只要你肯盡力去做善事，多積陰德，什麼福不可求得呢？
張畏巖說：我是一個窮讀書人，能做什麼善事呢？
道士說：行善事，積陰功，都是從這個心做出來的。只要常常存做善事，積陰功的心，功德就無量無邊了。就像謙虛這件事，又不要花錢，你為什麼不自我反省，自己工夫太淺，不能謙虛，反而罵考官不公平呢？
張畏巖聽了道士的話，從此以後就壓低一向驕傲的志向，自己很留意把持住自己，勿走錯了路，天天加功夫去修善，天天加功夫去積德。到了丁酉年，有一天，他做夢到一處很高的房屋裡去，看到一本考試錄取的名冊，中間有許多的缺行。他看不懂，就問旁邊的人說：這是什麼？那個人說：這是今年考試錄取的名冊。而張畏巖問：為什麼名冊內有這麼多的缺行？那個人又回答說：陰間對那些考試的人，每三年考查一次，一定要積德，沒有過失，這冊裡才會有名字。像名冊前面的缺額，都是從前本該考中，但是因為他們最近犯了有罪過的事情，才把名字去掉的。
後來那個人又指了一行說：你三年來，很留心的把持住自己，沒犯罪過，或者是應該補上這個空缺了，希望你珍重自愛，勿犯過失！果然張畏巖就在這次的會考，考中了第一百零五名。
利人，吉祥的事情，都應該趕快的去做；凶險，損人的事，應該避免，不要去做，這是可以由我自己決定的，只要我存好心，約束一切不善的行為，絲毫不得罪天地鬼神，而且還要虛心，自己肯遷就不驕傲，使得天地鬼神，時時哀憐我，才可以有福的根基，那些滿懷傲氣的人，一定不是遠大的器量，就算能發達，也不會長久地享受福報。稍有見識的人，一定不肯把自己肚量，弄得很狹窄，而自己拒絕可以得到的福，況且謙虛的人，他還有地方可以受到教導，若人不謙虛，誰肯去教他？
並且謙虛的人，肯學別人的好處，別人有善的行動，就去學他，那麼得到的善行，就沒有窮盡了。尤其是進德修業的人，一定所不可缺少的啊！
古人有幾句老話說：有心要求功名的，一定可以得到功名；有心要求富貴的，一定可以得到富貴。一個人有遠大的志向，就像樹有根一樣；樹有根，就會生出枒枝花葉來。
人要立定了這種偉大的志向，必須在每一個念頭上，都要謙虛，即使碰到像灰塵一樣極小的事情，也要使別人方便，能夠做到這樣，自然會感動天地了。
而造福全在我自己，自己真心要造，就能夠造成。像現在那些求取功名的人，當初那有什麼真心，不過是一時的興緻罷了；興緻來了，就去求，興緻退了，就停止，孟子對齊宣王說：大王喜好音樂，若是到了極點，那麼齊國的國運大概可以興旺了。但是大王喜好音樂，只是個人在追求快樂罷了，若是能把個人追求快樂的心，推廣到與民同樂，使百姓都快樂，那麼齊國還有不興旺的麼？
我看求科名，也是這樣，要把求科名的心，落實推廣到積德行善上；並且要盡心盡力地去做，那麼命運與福報，就都能夠由我自己決定了！
2008/10/28
專長:OHSAS18001之4.4.7緊急準備與應變
敝人對於此部份,如果說經驗豐富,這可能是表示我碰過的公司管理上問題重重,但不是如此,敝人待的企業有過電信業,以及前百大企業,相信都是在華人社會中有一定企業道德責任的(CSR),所以我只想表達的是一個企業,剛好碰到此類事件,也很負責的請我來處理此類事件,而個人的一些小經驗也很適當的將此類事件,從大化小,從小到最小,這是我一直以來覺得還很欣慰的事.
個人謹將經驗化為法條並整理成OHSAS18001的規範條文,希望可以幫忙業界一起成長.
1.目的：為避免相同之職業災害或虛驚事故重複發生，發生意外事故之緊急處理及後續調查加以管理，以降低事故之損失及預防類似事故再次發生。
2.適用範圍：意外事故鑑定與管理。
3.定義：
3.1職業災害：勞工就業場所之建築物、設備、原料、材料、化學物品、氣體、蒸氣、粉塵等或作業活動及其他職業上原因引起之勞工疾病、傷害、殘廢或死亡。
3.1.1 就業場所：係指於勞動契約存續中，由雇主所提示，使勞工履行契約提供勞務之
場所。
3.2虛驚事件：無疾病、受傷、損失或其他損失發生之事故。
3.3失能傷害：失能傷害包括下列四種
3.3.1死亡：死亡係指因職業災害致使勞工喪失生命而言，不論罹災至死亡時間之長短。
3.3.2永久全失能：永久全失能係指除死亡外之任何足使罹災者造成永久全失能，或在一次事故中損失下列各項之一，或失去其機能者：(1)雙目。(2)一隻眼睛及一隻手，或手臂或腿或足。(3)不同肢中之任何下列兩種：手、臂、足或腿。
3.3.3永久部分失能：永久部分失能係指除死亡及永久全失能以外,例如：手指斷裂導致殘廢。
3.3.4暫時全失能：暫時全失能係指罹災人未死亡，亦未永久失能。但不能繼續其正常工作，必須休班離開工作場所，損失時間在一日以上(包括星期日、休假日或事業單位停工日)，暫時不能恢復工作者。
3.4失能傷害損失日數：失能傷害損失日數係指單一個案所有傷害發生後之總損失日數，包括：1.暫時全失能傷害之損失日數。2.有關死亡，永久全失能及永久部分失能之傷害損失日數。
3.4.1失能日數：失能日數係指受傷人暫時不能恢復工作之日數，其總損失日數不包括受傷當日及恢復工作當日。但應包括中間所經過之日數及復工後，因該災害導致之任何不能工作之整日數。
3.4.2傷害損失日數：傷害損失日數係指對於死亡、永久全失能或永久部分失能而特定之損失日數。此項傷害損失日數之計算方法。
3.5重大職業災害：發生死亡災害者或災害之罹災人數在三人以上者。
3.6職業病：依據勞工保險條例中的『勞工保險被保險人因執行職務而致傷病審查準則』辦理。
3.7交通事故：員工於上下班或公務途中所發生之交通意外事故。
4.參考資料:
5.配合單位與職責：
5.1事故單位：
5.1.1各單位工作場所如發生職業災害，該單位主管應即採取必要急救、搶救等措施，並實施調查、分析及作成記錄，應即時回報勞安單位或相關配合人員處理(當日或隔日)，死亡災害應即時通報。
5.1.2虛驚事件：鼓勵方式請當事人踴躍提出。
5.2勞安單位：
5.2.1提出改善建議，追蹤改善成果。
5.2.2職業災害統計分析。
6.作業內容：
6.1傷害事故之處理：
6.1.1廠內傷害發生時，事故部門應立即採取下列步驟：
6.1.1.1立即將危害源除去，避免進一步之危害。發生重大職業災害時，應保持現場以供有關單位調查鑑定。
6.1.1.2即時通報勞安單位或相關配合人員處理，立即將傷者送醫。
6.1.1.3重大職業災害，應即時報告雇主並於二十四小時內向行政院勞委會北區勞動檢查所(台北市紹興北街31巷39號 電話:02-23213511)報告。
6.1.1.4發生重大職業災害，除必要之急救、搶救外，非經司法機構或檢查機構許可，不得移動或破壞現場。
6.1.2廠內傷害事故發生後
6.1.2.1事故部門主管需填寫「意外事故程序調查報告書」並深入調查事故之發生原因，擬訂改善方案，杜絕類似事故再度發生，意外事故調查報告送交勞安單位追蹤改善並作統計分析。
6.1.2.2請公傷假，均需附主管簽核確認之「意外事故程序調查報告書」，並交由勞安單位存檔備查及人力單位申請公傷假。
6.2職業病通報及處理
6.2.1公司若發現同仁罹患職業病或疑似職業病者，應協助其就醫，並於七日內通報台北縣政府衛生局。
6.2.2同仁自行發現罹患職業病或疑似職業病時，應隨時通報台北縣政府衛生局。
6.3虛驚事件報告及處理：若有虛驚事件應即時告知直屬主管，由部門主管填寫「意外事故程序調查報告書」，提出改善措施，「意外事故程序調查報告書」應送交勞安單位追蹤改善並作統計分析。
個人謹將經驗化為法條並整理成OHSAS18001的規範條文,希望可以幫忙業界一起成長.
1.目的：為避免相同之職業災害或虛驚事故重複發生，發生意外事故之緊急處理及後續調查加以管理，以降低事故之損失及預防類似事故再次發生。
2.適用範圍：意外事故鑑定與管理。
3.定義：
3.1職業災害：勞工就業場所之建築物、設備、原料、材料、化學物品、氣體、蒸氣、粉塵等或作業活動及其他職業上原因引起之勞工疾病、傷害、殘廢或死亡。
3.1.1 就業場所：係指於勞動契約存續中，由雇主所提示，使勞工履行契約提供勞務之
場所。
3.2虛驚事件：無疾病、受傷、損失或其他損失發生之事故。
3.3失能傷害：失能傷害包括下列四種
3.3.1死亡：死亡係指因職業災害致使勞工喪失生命而言，不論罹災至死亡時間之長短。
3.3.2永久全失能：永久全失能係指除死亡外之任何足使罹災者造成永久全失能，或在一次事故中損失下列各項之一，或失去其機能者：(1)雙目。(2)一隻眼睛及一隻手，或手臂或腿或足。(3)不同肢中之任何下列兩種：手、臂、足或腿。
3.3.3永久部分失能：永久部分失能係指除死亡及永久全失能以外,例如：手指斷裂導致殘廢。
3.3.4暫時全失能：暫時全失能係指罹災人未死亡，亦未永久失能。但不能繼續其正常工作，必須休班離開工作場所，損失時間在一日以上(包括星期日、休假日或事業單位停工日)，暫時不能恢復工作者。
3.4失能傷害損失日數：失能傷害損失日數係指單一個案所有傷害發生後之總損失日數，包括：1.暫時全失能傷害之損失日數。2.有關死亡，永久全失能及永久部分失能之傷害損失日數。
3.4.1失能日數：失能日數係指受傷人暫時不能恢復工作之日數，其總損失日數不包括受傷當日及恢復工作當日。但應包括中間所經過之日數及復工後，因該災害導致之任何不能工作之整日數。
3.4.2傷害損失日數：傷害損失日數係指對於死亡、永久全失能或永久部分失能而特定之損失日數。此項傷害損失日數之計算方法。
3.5重大職業災害：發生死亡災害者或災害之罹災人數在三人以上者。
3.6職業病：依據勞工保險條例中的『勞工保險被保險人因執行職務而致傷病審查準則』辦理。
3.7交通事故：員工於上下班或公務途中所發生之交通意外事故。
4.參考資料:
5.配合單位與職責：
5.1事故單位：
5.1.1各單位工作場所如發生職業災害，該單位主管應即採取必要急救、搶救等措施，並實施調查、分析及作成記錄，應即時回報勞安單位或相關配合人員處理(當日或隔日)，死亡災害應即時通報。
5.1.2虛驚事件：鼓勵方式請當事人踴躍提出。
5.2勞安單位：
5.2.1提出改善建議，追蹤改善成果。
5.2.2職業災害統計分析。
6.作業內容：
6.1傷害事故之處理：
6.1.1廠內傷害發生時，事故部門應立即採取下列步驟：
6.1.1.1立即將危害源除去，避免進一步之危害。發生重大職業災害時，應保持現場以供有關單位調查鑑定。
6.1.1.2即時通報勞安單位或相關配合人員處理，立即將傷者送醫。
6.1.1.3重大職業災害，應即時報告雇主並於二十四小時內向行政院勞委會北區勞動檢查所(台北市紹興北街31巷39號 電話:02-23213511)報告。
6.1.1.4發生重大職業災害，除必要之急救、搶救外，非經司法機構或檢查機構許可，不得移動或破壞現場。
6.1.2廠內傷害事故發生後
6.1.2.1事故部門主管需填寫「意外事故程序調查報告書」並深入調查事故之發生原因，擬訂改善方案，杜絕類似事故再度發生，意外事故調查報告送交勞安單位追蹤改善並作統計分析。
6.1.2.2請公傷假，均需附主管簽核確認之「意外事故程序調查報告書」，並交由勞安單位存檔備查及人力單位申請公傷假。
6.2職業病通報及處理
6.2.1公司若發現同仁罹患職業病或疑似職業病者，應協助其就醫，並於七日內通報台北縣政府衛生局。
6.2.2同仁自行發現罹患職業病或疑似職業病時，應隨時通報台北縣政府衛生局。
6.3虛驚事件報告及處理：若有虛驚事件應即時告知直屬主管，由部門主管填寫「意外事故程序調查報告書」，提出改善措施，「意外事故程序調查報告書」應送交勞安單位追蹤改善並作統計分析。
2008/10/22
專長:組織管理之研究(二)
知識管理(Knowledge Management)
Michael Polanyi 認為知識可分為-外顯知識Explicit Knowledge 與內隱知識Tacit Knowledge,故名思義，外顯大致為藉由文字和數字表達.
內隱大致為不易表達也不易看見等. 個人特別提出, Michael Polanyi為最早針對知識進行分類的學者, 求學問的方式，亦不是一個外顯+內隱的綜合嗎?
在討論細一點,知識管理如何執行?
做好筆記,學以致用,用於家庭,貢獻於社會………都對!!
但我們可以用以下幾個方式來說:
1. 我們(也就是未來的領袖)要設置願景
比如:張忠謀要使台積電成為世界級企業
比如: 未來5年我要成為台灣前50大企業ceo 的重要幕僚.
2. 我們要建立文化
比如:建立起自己部門為學習型組織等等
比如:我們部門內每人對於工作都有熱情等.
3. 我們要確立策略
比如:我未來的工作目標在哪裡,家庭的方向,人際關係等等.
個人初見，歡迎討論喔,
明天,將進入個人的專長領域,人因工程方向,進行討論,歡迎加入喔!
2008/10/21
專長:組織管理之研究(一)
.bmp)
Peter M.Senge 於<五項修練>提出學習型組織,
個人一直覺得peter認為未來最成功的組織是<學習型組織>,強調透過組織扁平化,彈性創新,並以<系統思考>為其學習架構,個人多年觀察及親身經驗,認為<學習型組織>在台灣特別適合於媒體業,以及資本額50億以下的電子業,保持輕盈,以及彈性,將是這2種企業獲益的關鍵!
五項修練包含了:
1.系統思考:
2.自我超越:
3.改善心智模式: 個人認為此為第一步,從自我開始.
4.建立共同的願景: 此為最終的目標.
5.團隊的合作: 這是我們希望工作的環境,生活中與志同道合的人相處是工作的key.
以上分享, 夢想家將在明日討論的話題為: 知識管理(knowledge Management)
歡迎各位明日來看看喔!
2008/10/20
不景氣保飯碗，跨界求生最重要關鍵
讀EMBA 幹甚麼?
您小孩子都顧不好了,還跟人家讀甚麼EMBA呢?
這是最近我一個認識10多年的好朋友的老婆講的話!!!
昨天,我跟我人生中一個重要的學長,跟他的家人去北海岸一遊
在車上,我們倆聊起了,這件事,很多往事歷歷在目(在腦中流逝過)
我們兩一前一後,就讀了EMBA,
也一路扶持,給對方打氣,因為要收割的結果甜美,過程一定是辛苦的.
一個人要成功,需靠家人,朋友,父母等的支持,不是如此嗎?
其實我不擔心工作不保或景氣差
我只在乎,<自已是否準備好了,是否有競爭力?>
以下文章,節錄至聯合報~~~寫的不錯喔!
【文／賴建宇】
知名人力資源顧問公司經緯智庫的總經理許書揚，他的電腦信箱裡面，這三個月來每天都比以往多了幾十封的信件，寄信人多是各上市櫃企業的中高階層幹部主管。他們的信件開頭除了應有的客套、寒暄之外，最後總不忘附上個人履歷，再加上一句，「有好機會記得通知我一下。」
受到這波不景氣影響，許書揚發覺以往中高階主管轉換職場的賦閒期頂多三個月，如果超過三個月，可能就會被認為是能力或品德有問題。「但現在六到十二個月是正常的，」許書揚觀察這個變化讓不少人身段變得更為柔軟，願意接受高階的派遣工作。
五成七企業將遇缺不補
專門提供高階財務顧問的眾弘總經理嚴樹人分析，不少人因為薪資水準較高，或不希望職涯中有太長的空白期，這些都是中高階經理人願意接受短期高階派遣工作的原因。
這種以專案為基礎的聘雇方式，逐漸被企業與中高階人才接受。企業願意付的薪資大多比上份工作高三成以上，吸引不少人投入。例如企業需要為期半年甚至到一年的專業財務人才，到中國市場建立基本制度，或要推動符合美國沙賓法案的規範等等。
除了中高階主管的跳槽機會變少，一般上班族也面臨覓職不易的情形。
這種企業緊縮人力的現象已經在官方統計數字中顯像出來。六月份主計處公布最新的失業情況，因為業務緊縮歇業而造成的失業人數，比去年同月份多了六千人，初次找工作的畢業生失業也比去年同期多了三千人。
「上市櫃公司人力需求這半年來大概掉了五成，」許書揚點出這個險峻的情況，他表示國內企業受到經濟不景氣影響，各種原物料成本紛紛墊高，加上股市又從大選後大幅下跌，在用人上變得保守許多。
相同的見解也出現在《天下雜誌》一千大企業的調查中，面對這一波停滯性通膨的經濟風暴，在人力調整方面，近一成的企業準備裁員，五六．六％企業遇缺不補。
不景氣來臨，遇缺不補、人力合理化、甚至是大規模關廠裁員，都是每一位老闆們心中每天在思考的問題，也讓不少上班族危機意識升高，開始替自己想出路。
究竟一般上班族如何在這波不景氣之下尋求自保呢？
抓住人際網絡
「不要在意下班後的休閒時間了，趕快把以前的人脈網絡建立起來！」許書揚提出這個具體建議。他表示職場到一定年份之後，大多數人轉換跑道都是靠業內的朋友、客戶或以前的工作伙伴、上司介紹工作，人事需求緊縮的當下更是如此。
但如果因為被資遣才找上人家，總是給人目的性太強的感覺，所以應該趁現在就開始聯絡感情，也可以相互交流職場情報，增進資訊流通。
像一家在美國那斯達克上市的外商台灣區總經理，他能進入該企業服務，就是透過以前相當欣賞他工作表現的客戶幫忙牽線。
這時也是趕快重新檢視自己的專長價值的時候。萬寶華台灣區總經理劉玿廷鼓勵上班族這時候要多爭取跨部門專案計劃。因為這樣一來具備不易被取代的跨部門經驗，另一方面也能多知道不同部門的想法，會對自己的專業上有極大幫助。
同時劉玿廷認為現在具備「跨領域」、「跨區域」能力的人在職場上具備較高的價值，「重點是要培養終身雇用力，」他強調。
以跨領域來說，如不動產可以跟金融結合、醫療跟旅遊，都是可以發展的方向。跨區域指的就是能接受外派，對於不同地區的工作都能上手的能力。
劉玿廷舉法律人才為例，現在企業最需要的就是可以懂兩岸地區法令的人才，這對企業跨國運作有很大幫助。
知名人力資源顧問公司經緯智庫的總經理許書揚，他的電腦信箱裡面，這三個月來每天都比以往多了幾十封的信件，寄信人多是各上市櫃企業的中高階層幹部主管。他們的信件開頭除了應有的客套、寒暄之外，最後總不忘附上個人履歷，再加上一句，「有好機會記得通知我一下。」
受到這波不景氣影響，許書揚發覺以往中高階主管轉換職場的賦閒期頂多三個月，如果超過三個月，可能就會被認為是能力或品德有問題。「但現在六到十二個月是正常的，」許書揚觀察這個變化讓不少人身段變得更為柔軟，願意接受高階的派遣工作。
五成七企業將遇缺不補
專門提供高階財務顧問的眾弘總經理嚴樹人分析，不少人因為薪資水準較高，或不希望職涯中有太長的空白期，這些都是中高階經理人願意接受短期高階派遣工作的原因。
這種以專案為基礎的聘雇方式，逐漸被企業與中高階人才接受。企業願意付的薪資大多比上份工作高三成以上，吸引不少人投入。例如企業需要為期半年甚至到一年的專業財務人才，到中國市場建立基本制度，或要推動符合美國沙賓法案的規範等等。
除了中高階主管的跳槽機會變少，一般上班族也面臨覓職不易的情形。
這種企業緊縮人力的現象已經在官方統計數字中顯像出來。六月份主計處公布最新的失業情況，因為業務緊縮歇業而造成的失業人數，比去年同月份多了六千人，初次找工作的畢業生失業也比去年同期多了三千人。
「上市櫃公司人力需求這半年來大概掉了五成，」許書揚點出這個險峻的情況，他表示國內企業受到經濟不景氣影響，各種原物料成本紛紛墊高，加上股市又從大選後大幅下跌，在用人上變得保守許多。
相同的見解也出現在《天下雜誌》一千大企業的調查中，面對這一波停滯性通膨的經濟風暴，在人力調整方面，近一成的企業準備裁員，五六．六％企業遇缺不補。
不景氣來臨，遇缺不補、人力合理化、甚至是大規模關廠裁員，都是每一位老闆們心中每天在思考的問題，也讓不少上班族危機意識升高，開始替自己想出路。
究竟一般上班族如何在這波不景氣之下尋求自保呢？
抓住人際網絡
「不要在意下班後的休閒時間了，趕快把以前的人脈網絡建立起來！」許書揚提出這個具體建議。他表示職場到一定年份之後，大多數人轉換跑道都是靠業內的朋友、客戶或以前的工作伙伴、上司介紹工作，人事需求緊縮的當下更是如此。
但如果因為被資遣才找上人家，總是給人目的性太強的感覺，所以應該趁現在就開始聯絡感情，也可以相互交流職場情報，增進資訊流通。
像一家在美國那斯達克上市的外商台灣區總經理，他能進入該企業服務，就是透過以前相當欣賞他工作表現的客戶幫忙牽線。
這時也是趕快重新檢視自己的專長價值的時候。萬寶華台灣區總經理劉玿廷鼓勵上班族這時候要多爭取跨部門專案計劃。因為這樣一來具備不易被取代的跨部門經驗，另一方面也能多知道不同部門的想法，會對自己的專業上有極大幫助。
同時劉玿廷認為現在具備「跨領域」、「跨區域」能力的人在職場上具備較高的價值，「重點是要培養終身雇用力，」他強調。
以跨領域來說，如不動產可以跟金融結合、醫療跟旅遊，都是可以發展的方向。跨區域指的就是能接受外派，對於不同地區的工作都能上手的能力。
劉玿廷舉法律人才為例，現在企業最需要的就是可以懂兩岸地區法令的人才，這對企業跨國運作有很大幫助。
2008/10/17
這是一個令人尊敬的企業家
今早6:00開電視,順便在整理資料
想者昨天教授所說的話
他代表的是一種台灣人那種-勤勞,樸實的精神
也是一個令人尊敬的企業家
從小到大的印象,
他所管理的公司,給人的,就是穩重,正直,不攬政治,對員工是重視的,不是嗎?
我想我要學的就是他的這種處世不是嗎?
<瘦鵝理論>代表窮困的台灣過去的生活
但真的令人欽佩的是
那種環境下
所努力,也是可養出與市場比較更好的品質的鵝,不是嗎?
他的管理模式,正是很多老闆所欠缺的不是嗎?
新一代的管理者,美式作風,日式作風,歐式作風,但為甚麼都比不上他的台式作風呢?
他是我的學習榜樣,雖然不及1%,但只要我努力在1%,1%的做,也許這也是個不錯的結果!
~~~獻給 王永慶 先生~~
2008/10/16
是不是「窮忙族」?
這是今天的中國時報節錄的-
我想一想,好像我也是這類的ㄟ
但又想了一下
我的機會-來自肯努力向上,有毅力,目前正在進修國立EMBA研究所等
也許現在的我是,也許不是,但這訊息,也是一種激勵,不是嗎?
年輕的單身男子即使成為「窮忙族」，或是陷入幾近「窮忙族」的窘境，只要埋頭努力一陣子，想要脫離這樣的狀況並非不可能，因為他們還握有一絲「希望」的光芒。
比較悲慘的是，正值壯年且家有妻小的中高年齡層（一般指45～59歲）男性，因為長期服務的公司倒閉或裁員而突然失去了工作，即使找到新的工作卻仍然成為「窮忙族」的案例。這麼一來，就會成為風中的蠟燭，「希望」的光芒隨時可能消失殆盡。
或許有讀者會認為「現在這個時代不可能有那麼多中高年齡層的窮忙族！」但事實上中高年齡層的「窮忙族」人數卻不在少數。他們為了不讓心愛的家人生活頓失所依，因此總是加倍拼命工作，但是年收入還是一樣低迷，根本不足以供養家人。
因公司倒閉或裁員 而成為「窮忙族」的中高年男性
任職的公司倒閉，或是因調整僱用條件後遭到裁員，不得已只好重新找工作，但是新工作的薪資卻被壓得極低。這就是正值壯年的中高年齡層成為「窮忙族」的典型狀況。
為什麼換了工作之後，薪資會降低呢？
多數的中高年齡層在公司體制內都被訓練為「通才」，而不具備新公司願意出高薪聘請的「專才」技能。所謂的「通才」，指的是廣泛而淺薄地執行業務的員工。
在日本獨特的僱用習慣中，「通才」可以處理的業務範圍較廣，對企業來說是很有幫助的，但近年來由於法規鬆綁，加上各企業間的國際競爭日益激烈，「通才」一旦脫離原本就職的企業，其所具備的才能幾乎無法適用於其他企業。
每4個轉職的中高年齡層，就有1個人的薪資大幅下降。和其他同樣轉職的其他年齡層相比，回答轉職後薪資減少的比例更是壓倒性的高。
在整體薪資曲線上，45～59歲的年齡層一直都是薪資水準最高的族群，因此轉職後薪資下降的風險也比其他人更高。
無法壓低的各項生活開銷
突然被公司裁員後，即使新公司的薪資大幅下降，但中高年齡層的「窮忙族」卻很難壓低各項生活上的消費支出。
比較悲慘的是，正值壯年且家有妻小的中高年齡層（一般指45～59歲）男性，因為長期服務的公司倒閉或裁員而突然失去了工作，即使找到新的工作卻仍然成為「窮忙族」的案例。這麼一來，就會成為風中的蠟燭，「希望」的光芒隨時可能消失殆盡。
或許有讀者會認為「現在這個時代不可能有那麼多中高年齡層的窮忙族！」但事實上中高年齡層的「窮忙族」人數卻不在少數。他們為了不讓心愛的家人生活頓失所依，因此總是加倍拼命工作，但是年收入還是一樣低迷，根本不足以供養家人。
因公司倒閉或裁員 而成為「窮忙族」的中高年男性
任職的公司倒閉，或是因調整僱用條件後遭到裁員，不得已只好重新找工作，但是新工作的薪資卻被壓得極低。這就是正值壯年的中高年齡層成為「窮忙族」的典型狀況。
為什麼換了工作之後，薪資會降低呢？
多數的中高年齡層在公司體制內都被訓練為「通才」，而不具備新公司願意出高薪聘請的「專才」技能。所謂的「通才」，指的是廣泛而淺薄地執行業務的員工。
在日本獨特的僱用習慣中，「通才」可以處理的業務範圍較廣，對企業來說是很有幫助的，但近年來由於法規鬆綁，加上各企業間的國際競爭日益激烈，「通才」一旦脫離原本就職的企業，其所具備的才能幾乎無法適用於其他企業。
每4個轉職的中高年齡層，就有1個人的薪資大幅下降。和其他同樣轉職的其他年齡層相比，回答轉職後薪資減少的比例更是壓倒性的高。
在整體薪資曲線上，45～59歲的年齡層一直都是薪資水準最高的族群，因此轉職後薪資下降的風險也比其他人更高。
無法壓低的各項生活開銷
突然被公司裁員後，即使新公司的薪資大幅下降，但中高年齡層的「窮忙族」卻很難壓低各項生活上的消費支出。
2008/10/15
處順、逆境的經營者
最近開高階主管會議~我的心得 取自-鄭仁偉教授之組織管理
處順境的經營環境，依恃著的是組織核心競爭能耐，一切猶如「桌上拿柑，輕而易舉」。
處在順境的公司，多數時候是指經營結果，呈現：1.產業中的Benchmark企業，享有競爭優勢（技術領先、品牌優勢、市場佔有率）；2.盈餘可以屢創新高；3.毛利率在20~30%以上。
處在順境原因，多半是產品（質）優良、技術領先、具備行銷能力、人才濟濟、團隊運作、深諳金錢遊戲以及天命（產、銷、人、發、財和機遇）。
處逆境的經營環境，所面對的就是承擔過去所犯錯誤的苦果；在苟延殘喘中，在擔驚受怕中，只剩奮戰一途，想盡法子來尋找另一道突破黑暗的曙光。而處在逆境的公司，多半原因是缺乏市場契機，或仍處資源短缺情境。因此，必須耐心重塑，走向併購或整頓都是方案，重新累積資源為要。
站在高處-才看的遠!!!! 雖然現在的我,不是NO.1,但未來相信只要我們努力,一定可以達成夢想的
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