專長:組織管理之研究(二)

知識管理(Knowledge Management)
Michael Polanyi 認為知識可分為-外顯知識Explicit Knowledge 與內隱知識Tacit Knowledge,故名思義，外顯大致為藉由文字和數字表達.
內隱大致為不易表達也不易看見等. 個人特別提出, Michael Polanyi為最早針對知識進行分類的學者, 求學問的方式，亦不是一個外顯+內隱的綜合嗎?

在討論細一點,知識管理如何執行?
做好筆記,學以致用,用於家庭,貢獻於社會………都對!!
但我們可以用以下幾個方式來說:
1. 我們(也就是未來的領袖)要設置願景
比如:張忠謀要使台積電成為世界級企業
比如: 未來5年我要成為台灣前50大企業ceo 的重要幕僚.
2. 我們要建立文化
比如:建立起自己部門為學習型組織等等
比如:我們部門內每人對於工作都有熱情等.
3. 我們要確立策略
比如:我未來的工作目標在哪裡,家庭的方向,人際關係等等.

個人初見，歡迎討論喔,
明天,將進入個人的專長領域,人因工程方向,進行討論,歡迎加入喔!